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Preguntas frecuentes
¿Por qué la microfinanciación es tan importante para las mujeres con bajos ingresos?
Cerca del 70% de las personas más pobres del mundo son mujeres. Las mujeres son la mitad de la población mundial, realizan 2/3 del trabajo mundial, pero sólo ganan una décima parte de los ingresos mundiales y poseen menos de la centésima parte de los activos mundiales. En muchos países, las barreras culturales a la capacitación de las mujeres se suman a los problemas a los que se enfrenta cualquier persona pobre al intentar obtener un crédito.
La mayoría de estas mujeres nunca tendrán un «trabajo» formal remunerado, sino que deben depender de su propio ingenio para ganarse la vida. La inmensa mayoría de las mujeres que trabajan en el mundo lo hacen por cuenta propia. Tienen dificultades para obtener cualquier servicio financiero debido a su falta de garantías, derechos de propiedad, estatus social y habilidades empresariales.
La microfinanciación -concesión de préstamos muy pequeños para que miles de personas pobres puedan crear o ampliar empresas- es una herramienta importante para ayudar a las mujeres empobrecidas, que no pueden cumplir los requisitos de garantía ni siquiera para un préstamo empresarial muy pequeño (a partir de unos 100 $) de prestamistas tradicionales como los bancos. Los programas de microfinanciación y desarrollo empresarial en más de 100 países están ayudando con éxito a sacar de la pobreza extrema a decenas de millones de mujeres en todo el mundo.
El Enfoque IDEAS: 3 pasos hacia la capacitación de las mujeres mediante la microfinanciación
El primer paso para capacitar a las mujeres de los países en desarrollo es conceder pequeños préstamos a las mujeres empresarias pobres de los países en desarrollo. Puesto que la microfinanciación ha sido tan importante para la supervivencia económica, el segundo paso es ayudar a las mujeres subempleadas o desempleadas de los países en desarrollo a adquirir las habilidades y la experiencia que necesitan para convertirse en personal y profesionales en el campo de la microfinanciación. IDEAS ha descubierto que cuando las mujeres realizan los estudios de mercado, las evaluaciones de impacto y la valoración de la eficacia de los programas de microcréditos, es más probable que dichos programas aborden seriamente las necesidades de las clientas pobres. La visibilidad de las mujeres en puestos de liderazgo envía un mensaje que invierte patrones seculares de discriminación contra las mujeres. Las mujeres líderes se convierten en modelos y fuentes de inspiración para otras mujeres que luchan por salir de la pobreza y la impotencia.
El tercer paso de la capacitación económica de las mujeres en los países en desarrollo es que se conviertan en las principales responsables de la toma de decisiones en la dirección y el consejo de administración de las instituciones financieras. La mayoría de las IMF están dirigidas por directivos masculinos y tienen consejos mayoritariamente masculinos, a pesar de que entre el 70% y el 95% de sus clientes son mujeres. Las IMF argumentan que no hay mujeres cualificadas para ocupar estos puestos. Muchas organizaciones sólo trabajan en el primer paso de conceder préstamos a las microempresarias, pero IDEAS es una de las pocas que trabajan en los vitales segundo y tercer pasos de formar a las mujeres para que sean consultoras, formadoras, personal y miembros de los consejos de administración .
¿Cómo puede IDEAS ofrecer una variedad tan amplia de servicios?
Si echas un vistazo a la pestaña de Servicios de Consultoría, la pestaña de Servicios de Evaluación y la pestaña de Formación de este sitio web, verás que somos expertos en muchas áreas diversas, como la investigación de mercados, la evaluación institucional, el cuadro de mando integral, la gestión del desempeño social, las energías renovables en microfinanzas, la microfranquicia y la inversión socialmente responsable, entre otras.
Podemos ofrecer una gama tan amplia de servicios por varias razones:
– Llevamos más de 35 años trabajando, así que hemos aprendido y enseñado muchos temas diferentes a lo largo del camino;
– Creamos muchas herramientas en muchos de estos campos, escribimos las instrucciones, las combinamos con otras herramientas del campo y las enseñamos a otros en 4 continentes;
– Contamos con muchos Consultores Asociados que tienen una amplia variedad de experiencias y conocimientos, por lo que podemos recurrir a ellos cuando sea necesario para ayudar a un cliente;
– Somos o hemos sido profesionales y formadores, por lo que hemos aprendido mucho en la escuela de los golpes duros. Esa experiencia es especialmente valiosa para los alumnos;
– Hemos realizado trabajo de campo, formado y prestado asistencia en muchos países y situaciones culturales diferentes. Cada vez que tenemos una experiencia con una organización, aprendemos a hacer algo de forma diferente o mejor y luego transmitimos esos nuevos conceptos o métodos a los demás. Así, a lo largo de los años, hemos acumulado una gran variedad de habilidades que podemos ofrecer;
– Aprendemos de forma proactiva para tener nuevas herramientas que aplicar cuando una situación determinada requiera las nuevas herramientas o técnicas;
– Somos emprendedores sociales, pioneros en diferentes instituciones y enfoques, como la creación del primer vehículo de inversión socialmente responsable para prestar a instituciones de microfinanciación en Nicaragua y también, 20 años después, la creación de la primera microfranquicia en Nicaragua. Así que cuanto más tiempo trabajamos como empresarios, más innovaciones creamos. La gente busca innovadores que les enseñen a ser más creativos en sus organizaciones.
¿Qué tipos de clientes tiene IDEAS?
Mucha gente piensa inmediatamente en IDEAS en el contexto de nuestra asistencia a instituciones de microfinanciación (IMF), redes de microfinanciación y organizaciones de desarrollo empresarial, como hemos hecho durante un par de décadas. Hemos ayudado a crear una IMF sin ánimo de lucro, así como una IMF con ánimo de lucro.
Los profesionales de muchas organizaciones conocen nuestros años de contribución en organizaciones internacionales como la Red SEEP y las redes nacionales y regionales de IMF.
Sin embargo, también prestamos diversos servicios a otros tipos de instituciones, como organizaciones no gubernamentales (ONG), Organizaciones Voluntarias Privadas (OVP) internacionales, cooperativas, empresas sociales y microfranquicias.
También hemos trabajado para donantes e inversores socialmente responsables para ayudarles a realizar la diligencia debida sobre las organizaciones a las que desean financiar. Hemos ayudado a crear un Vehículo de Inversión en Microfinanciación (VIM) sin ánimo de lucro y también un VIM con ánimo de lucro.
Hemos ayudado a empresas con ánimo de lucro que desean crear puestos de trabajo en comunidades de bajos ingresos.
Ponte en contacto con IDEAS para ver cómo podemos ayudar a tu organización o a tu empresa social.
¿Por qué IDEAS da prioridad a la formación de las mujeres?
Al formar a quienes van a asesorar y ayudar a las organizaciones, hemos dado una gran prioridad a la formación de las mujeres. Hace décadas, hicimos el análisis de que había muchas menos mujeres profesionales y miembros de consejos de administración en las organizaciones de desarrollo económico y las instituciones financieras de los países en desarrollo. Optamos por poner el énfasis en la formación de mujeres especialmente jóvenes para que entraran y progresaran en el campo de la microfinanciación, el desarrollo empresarial, la evaluación y muchos otros. Muchas han llegado a ser directoras ejecutivas, miembros del consejo de administración y ocupan otros cargos importantes. Algunas, que tienen horarios flexibles, han seguido siendo Consultoras Asociadas con nosotros. Nos han dicho que su presencia y la formación en materia de género que recibieron al trabajar con nosotros han supuesto una gran diferencia en sus carreras y en sus organizaciones.
Muchos clientes se sorprenden cuando llegamos para ayudarles con un equipo mayoritariamente femenino. Hace unos años, una institución de microfinanzas de Guatemala que nos contrató para hacer una evaluación de impacto. Su personal, totalmente masculino, se sorprendió mucho de la composición de género de nuestro equipo, que trajimos de tres países distintos para evaluarles durante tres semanas. Dio lugar a muchas discusiones interesantes sobre por qué la gran mayoría de sus clientes eran mujeres y no había ni una sola mujer entre su personal de campo. Las evaluadoras de IDEAS vieron cosas que el personal masculino no había visto. Con el tiempo, condujo a cambios en la organización que hoy es muy diferente.
Nuestro firme compromiso con la capacitación de las mujeres está presente en todo el trabajo que realizamos. No cabe duda de que también formamos a hombres, pero son conscientes de por qué suelen estar en minoría en nuestros cursos. La mayoría son muy comprensivos, ya que se dan cuenta de que se necesitan cambios.
¿Cómo puede una pequeña organización trabajar en Latinoamérica, África, Asia y Norteamérica?
IDEAS tiene muchos Consultores Asociados en distintos continentes. Por tanto, sólo necesitamos una plantilla muy reducida para ocuparnos de la formación y la asistencia técnica en todo el mundo. Hemos formado conscientemente a profesionales locales en muchos países que comprenden el contexto cultural y la situación de pobreza en su propio país y en los países vecinos. Esto tiene varias ventajas. Nos dedicamos a desarrollar la capacidad de la población local para servir a su propio país y región como consultores. Además, cuando nos enteramos de una necesidad de formadores, podemos remitirles los contratos. De ese modo, puede que nos ahorremos un trabajo.
Por último, cuando hay un contrato que es complejo y requiere la experiencia particular de IDEAS, organizamos a varios consultores de distintos países para que trabajen en el mismo contrato. Al utilizar Consultores Asociados que también tienen su propio trabajo en su país, podemos crecer o decrecer, adaptándonos a las distintas demandas anuales de trabajo.
Hemos tenido muchos contratos en los que una organización internacional necesitaba que trabajáramos en muchos países distintos y en diferentes idiomas en el mismo contrato. Por ejemplo, uno nos exigía trabajar en español, francés, inglés y ruso y redactar el informe general en inglés. Una organización internacional que tenía siete filiales en América Latina exigía trabajo de campo en los siete países. Sólo tuvimos que utilizar dos billetes de avión para hacer el trabajo porque teníamos Consultores Asociados para hacer el trabajo en los otros cinco países.
